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陝工報:西煤機公司全力追求産品質量零缺陷

發布日期:2019-04-02     作者: 信息員     浏览数:99    分享到:

刊于42日陝工報6版

近日,重裝集團西煤機公司開展了質量知識大講堂、質量測量技術“大比武”等一系列活動,著力規範質量行爲,確保各環節上的産品質量缺陷趨于“零”。

“多平台”發力

西煤機公司以“質量上追求更好”爲目標,于3月初,展開了“産品質量提升永遠在路上”思想認識大討論活動。

“我認爲,要提高質量必須先提高大家對質量重要性的認識,這樣才能一以貫之地堅守標准,嚴把質量關。”

“對,要把工匠精神轉化爲大家的工作態度,落實好零件‘首檢制’,把好第一關。”

“生産分公司-機關管理部室-公司”三個層級上下縱橫互動中,全體員工共同說問題、找原因、提措施,積極爲西煤機産品質量提升出謀劃策,深入查擺影響和制約産品質量的問題,明晰改進方向,凝聚起重産品質量、強質量意識的共識,集聚了發展“心”動能。

爲加深員工對質量知識的理解和在實際工作中的運用,西煤機公司把3月定爲質量月,開展了質量知識大講堂活動,通過學習質量文件、宣貫規章制度、交流質量經驗、質量問題“曝光台”展覽等,讓員工對西煤機質量管理要求及質量基礎知識有了全面深入的了解,不斷強化全員質量意識。

爲使該公司質量管理“三不法則”(不接收不合格産品、不加工不合格産品、不傳遞不合格産品)等制度轉化到員工實際操作行爲中,該公司開展了質量先進人物、經驗、成果“展示台”和質量測量技術“大比武”活動,形成提升質量、達到産品質量零缺陷的良好發展態勢。

“一張網”管控

西煤機公司以标准提升,带动设计质量提升和产品质量提升。该公司对标国外机组的产品性能、功能、适应性、稳定性、可靠性等关键质量指标,加快产品设计标准和检验标准的提档升级,坚决杜绝因设计原因导致的产品适应性不满足和市场质量事故。该公司从细节抓起,从每个环节、每道工序入手,不断强化、细化过程管控,规范员工作业行为,切实做到生产现场管理到位、监管到位。同时,坚持首检制,严格落实工序检和完工检,对影响产品质量的关键工序实行100%全檢。

爲解決加工過程中制約産品質量和生産效率提升的工藝難題,該公司確定了攻關項目,積極進行試驗和分析研究,大膽應用新材料、新技術、新方法。同時,嚴格工藝流程管理,通過對産品結構設計的工藝性審核、制造工藝流程優化和刀輔具的優化選取與工裝設計,推動産品質量和生産效率雙提升。

“指揮棒”嚴責

“李工,惰輪軸精加工後未及時轉序且未做好防鏽處理,造成精加工面鏽蝕。根據公司規定,要在全公司進行通報公示。”這是3月工藝紀律檢查中的一幕。該公司每月會對各生産單位工藝紀律執行情況進行定期或不定期檢查,對發現的問題進行通報,對已發現的問題整改情況進行複查,對各工序出現的質量和責任落實不到位等問題,一律“反向倒查”,逐級追溯管理、技術、監督檢查等各級責任,維護工藝紀律的嚴肅性,保證工藝技術與工藝管理的有效實施,全力推動“産品質量零缺陷”目標實現。

該公司制定並執行了《質量事故調查處理制度》《2019年産品質量提升工作考核辦法》等,對在産品質量提升工作中,基礎管理檢查中存在問題、專項治理項目未按計劃完成、檢查發現問題不及時整改的單位進行相應處罰。對發現的一般質量事故、重大質量事故、特大質量事故,按等級分別處以責任單位、責任領導、責任人1000元至50000元不同金額的處罰。對情節嚴重、影響特別惡劣的,該公司將予以行政處理。全力以質量變革助力西煤機公司高質量發展。(息惠麗)

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